اشتغال پايدار

اشتغال پايدار

 

اشتغال پايدار از مباحث اصلي در هر كشوري است . به لحاظ كاهش نرخ بيكاري در مناطق حكومتها و دولتها به دنبال كسب و كارهاي مؤثر و كارآمد هستند كه بتوانند از نيروي جوان و نيروي كار موجود و فعال جامعه به نحو مطلوب استفاده بهينه نمايند و در همين راستا از خلاقيت و نوآوري افكارهاي نو به نحوشايسته استفاده نموده وهم به لحاظ بحرانهاي مختلف از خطرات احتمالي جلوگيري بعمل آيد پس دولتها به دنبال صنايع بزرگ با توليد متعادل و به صورت مستمر هستند كه بتوانند بااين معضل يعني بيكاري كه جامعه را درگير مي نمايد به صورت اصولي و با شرايط مناسب به اين پديده كه گاهاً باعث بعضي از ركودهاي مالي و اقتصادي مي شوند مبارزه كنند . در همين راستا به لحاظ اقتصادي دولتها مكلف به حمايت از اين صنايع هستند تا اين صنايع از توليد باز نايستند و با كاركرد مؤثر خود توان حركـت در بـازار را داشته باشند وامنيت شغلي كاركنان را تأمين نمايند . شركتها و سازمانهاي توليدي مي بايست در زمينه هاي مختلف بازار واحد تحقيق وتوسعه را با كاربرد مطلوب فعال نمايند . واحد تحقيق و توسعه مي بايست توان جذب كارشناسان اقتصادي را داشته باشد كه آن ها نيز بتوانند عرضه و تقاضاي بازار را شناسائي نمايند و درصد تغييرات را در شرايط مختلف و تغيير در همه شاخصها را مشخص كنند و با راندمان مناسب اشتغال پايدار گام بردارند . توسعه پايدار از شرايط لازم براي اشتغال پايدار است كه توسعه به لحاظ كمي و كيفي مطرح است كه در كنار آن رشد اقتصادي نيز به وجود خواهد آمد و درآمد سرانه كشور و همچنين توليد ناخالص ملي افزايش خواهد يافت كه افزايش توليد ناخالص ملي گام مؤثري در توسعه اقتصادي است . توسعه اقتصادي با رعايت اصول استراتژيك در مديريت منابع و توليد محصولات به وقوع خواهد پيوست . لازمه مديريت كارا و بررسي و ارزيابي عملكرد در رسيدن به اهداف سازماني با برنامه ريزي مناسب در جهت رشد وتوسعه تصميم گيري و تصميم سازي استراتژيك است كه بحث استراتژيك و مديريت استراتژيك نيز در توسعه اقتصادي وتوسعه صنعتي نيز مي بايست اعمال گردد تا مسير رشد و توسعه اقتصادي و صنعتي آسانتر و عملي ترگردد.

اقدامات اساسي و بنيادين در بازاريابي

اقدامات اساسي و بنيادين در بازاريابي

1-توجه به مشتريان هدف

2- تعريف بهترو درست رقبا

3- ارتباط شركت با سهامداران

4- استفاده به هنگام از فرصتها

5- ------------------------------

6- ------------------------------

7- ---------------------------------

8- --------------------------------------

------------------------

فرآيند توسعه بازار

1-     قصد و نيت نمودن براي تاسيس واحد توسعه بازار و اهدا ف شركت

2-     شناسائي بازار هدف وبخشها و جايگاه واقعي شركت

3-     شما بايستي تصميم بگيريد و واحدي براي توسعه فروشها ي شركت و سازمان كه از نيازهاي لازم و ضروري است به وجود آوريد

4-     از مبداء و منشاء مناسب براي چشم انداز بلند مدت شركت يا سازمان استفاده نمائيد و از داده ها و اطلاعات نو و جديد و هم چنين به روز نمودن اطلاعات و گرفتن تصميم هاي استراتژيك براي شناسائي آنها اطمينان پيدا نمائيد

5- .................................................

6-...................................................

.................

.............

.....

...

ادامه نوشته