کشورهای هدف برای صادرات محصولات تولیدی و خدماتی

کشورهای هدف برای صادرات محصولات تولیدی و خدماتی

مقدمه

صادرات و  بازرگانی و تجارت در کشور ما نیاز به یک نقشه راه و روشن و واضح شدن هدف دارد

هیچ مسئله ای که به افزایش و ارتقاء کسب و کار کمک می کند نبایددر پرده ای از ابهام و سوال باقی بماند و ازکنار کسب و کارهای موجود کسب و کارهای زایشی نیز بوجود آید صادرات آسانترین و کم هزینه ترین راه ورود به بازارهای خارجی است وفروش محصولات ساخته شده به این بازارهاست .

 از نتایج بسیار مثبت و عملی که با صادرات به آن خواهیم رسید افزایش کیفیت کالا و در کنار آن سرمایه گذاری های مجدد و اشتغال پایدار در کشوراست  لذا برای صادرات محصولات تولیدی کشور میبایست بازار های مناسب و مطلوب نیز داشته  باشند که از طریق آن درآمد لازم برای تولید کنندگان و هم چنین در آمد دولت نیز تامین گردد این مهم با یک راهکار قابل پیگیری و حل بوده که آن هم ورود به بازار کشورهای دیگر است که پایگاهی برای بازارمصرف کالاهای تولیدی کشور قرار گیرد منتها صادرات وقتی موفقیت آمیز است که به صادرات غیر نفتی روی آورده شود

تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل  SWOT[1]

SWOT کلمه ای است برای نقاط ضعف و قوت داخلی یک موسسه و تهدیدها و فرصتهایی که با آن در محیط خارجی مواجه است ساخته شده است. تجزیه و تحلیل SWOT مشخص کننده این عوامل و نشان دهنده بهترین استراتژی است برای برقراری موازنه بین آنها و بر این فرض استوار است که اثر بخش ترین استراتژی بوده که قدرت ها و فرصت های موسسسه را به حداکثر رسانده و نقاط ضعف و تهدیدات آن را به حداقل می رساند. درصورتی که به دقت بکار گرفته شود، این فرض ساده دارای یک بافت قوی برای طراحی یک استراتژی قوت یکی از مواردی که در آن از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده می شود، محیط های صنعتی است

تجزیه و تحلیل swot  یکی از ابزارهای استراتژیک تطابق نقاط قوت و ضعف درون سازمانی با فرصتها و تهدیدات برون سازمانی است . آنالیز swot تحلیل سیستماتیکی را برای شناسایی این عوامل و انتخاب استراتژی که بهترین تطابق بین آنها را ایجاد می نماید ارایه می دهد.

از دیدگاه این مدل یک استراتژی مناسب قوتها و فرصتها را به حداکثر و ضعفها و تهدید ها را به حداقل ممکن می رساند . برای این منظور نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدید ها در چهار حالت کلی so,wo ,st , wt, swot پیوند داده می شوند و گزینه های استراتژی از بین آنها انتخاب می شوند .

 بطور کلی تجزیه و تحلیل swot را برای انتخاب استراتژی می توان دست کم به سه شکل مورد استفاده قرار داد . رایج ترین کاربرد آن چارچوبی منطقی برای راهنمایی بحث های سیستماتیک موقعیت واحد بازرگانی استراتژی های مختلف و سرانجام انتخاب استراتژی است .

نکته کلیدی این است که تجزیه و تحلیل سیستماتیک  swot بر همه جنبه های موقیت موسسه تسری دارد . در نتیجه چار چوبی پویا و کارآمد برای انتخاب استراتژی ارایه می کند . دومین کاربرد تجزیه و تحلیل swot  فرصتها و تهدیدات کلیدی خارجی به طور سیستماتیک با ضعفها و قوتهای داخلی توسط روش ساخت یافته مقایسه می شوند . هدف تشخیص یکی از چهار الگوی مشخص ترکیب موقعیتهای داخلی و خارجی موسسه است

با تجزیه و تحلیل محیط صنعتی اطلاعات لازم برای تعیین فرصت ها و تهدیدهای محیط خارجی یک موسسه بدست می آید و آن به عنوان زیر بنای اصلی در تجزیه و تحلیل SWOT  قرار می گیرد که به ترتیب زیر شرح داده می شود.

 

 

---

 1- Strengths, Weakness, Opportunities, Threats

 

 

کشورهای هدف برای صادرات محصولات تولیدی و خدماتی

مقدمه

صادرات و  بازرگانی و تجارت در کشور ما نیاز به یک نقشه راه و روشن و واضح شدن هدف دارد

هیچ مسئله ای که به افزایش و ارتقاء کسب و کار کمک می کند نبایددر پرده ای از ابهام و سوال باقی بماند و ازکنار کسب و کارهای موجود کسب و کارهای زایشی نیز بوجود آید صادرات آسانترین و کم هزینه ترین راه ورود به بازارهای خارجی است وفروش محصولات ساخته شده به این بازارهاست .

 از نتایج بسیار مثبت و عملی که با صادرات به آن خواهیم رسید افزایش کیفیت کالا و در کنار آن سرمایه گذاری های مجدد و اشتغال پایدار در کشوراست  لذا برای صادرات محصولات تولیدی کشور میبایست بازار های مناسب و مطلوب نیز داشته  باشند که از طریق آن درآمد لازم برای تولید کنندگان و هم چنین در آمد دولت نیز تامین گردد این مهم با یک راهکار قابل پیگیری و حل بوده که آن هم ورود به بازار کشورهای دیگر است که پایگاهی برای بازارمصرف کالاهای تولیدی کشور قرار گیرد منتها صادرات وقتی موفقیت آمیز است که به صادرات غیر نفتی روی آورده شود