1-      اقدام براي تاسيس واحد توسعه بازار و اهدا ف شركت

2-      شناسائي بازار هدف وبخشها و جايگاه واقعي شركت

3-      شما بايستي سازمان و واحدي براي فروشها و توسعه شركت و سازمان كه از نيازهاي لازم و ضروري است ایجاد نمائید .

4-      براي چشم انداز بلند مدت شركت يا سازمان و اطمينان از داده ها و اطلاعات نو و جديد و هم چنين به روز نمودن اطلاعات و گرفتن تصميم هاي استراتژيك براي شناسائي آنهااز مبداء و منشاء مناسب استفاده شود.

5-      توسعه و موافقت طرح و پيشنهاد استراتژيك شما با منابع و رقبايتان و موضعشان و تركيب محصول و حاشيه هايشان و ديگرموارد بایستی ارتباط داشته باشد .

6-      تصميم گيري براي ارتباطات و روشهاي شما در توليد باید وجود داشته باشد.

7-      تصميم گيري براي پاسخ شما و فرآيند فروشها و تاسيس كردن يا تامين كردن نيازبا شايستگي می بایست وجود داشته باشد. 

8-      تصميم و كنترل و اندازه گيري و تامين نيازشما و سيستم گزارش دهي ایجاد گردد.

9-      ابزار فعال نمودن توسعه فروشها ي شما و تقويت سراسرشركت براي تربيت نمودن و آموزش و جلسات و پشتيباني و ديگر موارد ایجاد گردد.

10-   با تنظيم نيازهاو نظرات مشتریان و كنترل و جستجوي مشتري و بازخورد دور نما و چشم انداز (موفق و ناموفق ) شركت و گزارش دهي دنباله رو فعاليت شرکت خواهد بود.

11-  انجام تغييرات و بهبود عملكرد و ادامه فعاليت شما در مراحل اختصاص می بایست درست و مناسب انجام شود.  

فرآيند توسعه بازار

يك فرآيند براي توسعه بازرگاني و كسب و كارو بازارهاي جديد  و مكان فروش جديد فرآیند توسعه بازار است. اين فرآيند موثر است براي توسعه همه انواع بازرگاني و كسب و كار و رساندن بازرگاني و كسب و كار به رشد و پيشرفت به وسيله..

1-      محصولات و خدمات جديد در وجود مشتريان شركت

2-      محصولات و خدمات جديد در وجود مشتريان جديد

3-      محصولات و خدمات قدیم  در مشتريان جديد وجود دارند