چگونه احساس رهبري و بهترين شدن را در سازمان بوجود آوريم .

 هيچ چيز مهم و غيرقابل دركي در مورد مقام يك رهبر در يك سازمان وجود ندارد . با وجود اين ،‌تعداد رهبران بسيار عالي در سازمانها نيز ممكن است به كمي تعداد نقاشان ، هنرپيشگان ، دوندگان چيره باشد . هر كسي در هر رشته اي كه ابراز وجود مي كند براي الگو گرفتن نياز به يك شخص برتر و در مفهوم كلمه رهبر دارد . فردي كه لياقت و توانايي زياد در آن زمينه را دارد . نا اميد نشويد اگر چند نكته  ضروري را كه در ارتباط با مسئله مذكور در اينجا برايتان ذكر كرده ايم بكار ببنديد و بر روي همين مسير دقيقاً حركت كنيد در آينده شما نيز تبديل به بهترين رهبر در سازمان خواهيد شد .

1 ) صداقت خويش را به همگان ثابت كنيد اين يك عامل كيفي است كه بايد تا جائيكه ممكن است آن را گسترش دهيد وجود چنين نيرويي سبب ايجاد اطمينان و اعتماد مي گردد و به شما اجازه مي دهد بر وجود ديگران براحتي نفوذ كنيد و آنها را تحت تأثير خويش قرار دهيد . معيارهاي بالا و با ارزشي را معين ساخته  و  حفظ كنيد و براي خود آبرو و شهرتي بهم برسانيد كه بعنوان يك فرد قابل اطمينان و يك پشتوانه خوب بتوان رويتان حساب باز كرد . اولين كليد طلائي براي آنكه به عنوان يك شخص مهم و بزرگ در جامعه جلوه كنيد آن است كه دقيقاً آنچه باشيد كه در نظر ديگران خود را عنوان كرده ايد در اصطلاحات لغوي امروزي مي توان اين جمله را با كلمه ستادي مطرح ساخت و بايد بدانيد كه مردم بسيار راحت و سريع تفاوتها را تشخيص مي دهند پس مراقب گفته ها ي خود و كردارتان باشيد كه با هم متناقض نباشد .

2 ) ‌پشتكار فوق العاده اي از خود نشان دهيد محققان سه عامل اصلي را كه يك رهبر در سازمان بايد پيش گيرد عنوان مي سازد عدم خطا و اشتباه ، مشاهده ديگران ، تحصيلات  هر سه شرط قابل اجراست عليرغم موانعي كه وجود خواهد داشت سعي كنيد هر سه معيار را در خود فراهم كنيد و از اشتباهات خويش درس عبرت بگيريد . موفقيت را تنها افرادي توانسته اند در آغوش بگيرند كه تلاش و پشتكار را پيشه خود ساخته اند .

3 ) اعتماد به نفس خويش را حفظ نمائيد در تمامي مراحل وجود اعتماد به نفس براي شما يك امر كاملاً ضروري تلقي مي شود اگر به خود ايمان نداريد پس نبايد انتظار داشته باشيد كه ديگران شما را قبول داشته باشند . اعتماد به نفس را از طريق تجربه ، مهارت و تأئيد مثبت مي توان فرا گرفت . گاهي اوقات افرادي به رهبري ديگران منتخب مي شوند كه هنوز فرمانرواي خويش نشده اند و نمي توانند يك حكم قطعي براي خود صادر نمايند .

4 ) براي خود تعهد و مسئوليتي ايجاد كنيد كه مجبور به تلاش سخت شويد .

هيچ چيز باارزشي به راحتي به دست نمي آيد . اكثر رهبران بزرگ به دليل تلاشهاي سختي كه كرده اند موفق شده اند . مشوق اصلي آنها ، تمايل به كسب رضايت و دست يافتن به معيارهاي اصلي و ارزشمندشان بوده است و شما خواهيد فهميد كه انظباط فردي و ميل به ايجاد تفاوت فراهم كنند تعهد ضروري براي دست يابي به موفقيت است .

5 ) سعي كنيد كه فردي راغب باشيد .

تفاهم به معني ارائه خدماتي است كه مشتريان يا كاركنان خواهان آن هستند و دقيقاً پس از دريافت آن انتظارشان كاملاً برآورده مي شود . به خاطر داشته باشيد كه اين اصل را در مقام مسئوليت خويش اجراء كنيد ، نه فقط در موارد محدود . سطح تفاهم ، كيفيتي است كه شما آن را تشخيص داده ايد .

6 ) بهترين فكرها و انديشه ها را به ديگران عرضه كنيد . رهبري در فضاي خالي رخ نمي دهد و نيازي هم به آن نيست . بدو ن شك در زمان كار با ديگران به آن نياز پيدا مي شود و فكر خود را به ديگران انتقال دهيد ، آن آرزو و تمايلي را كه در ذات خودتان هست و دوست داريد كه به آن دست  يابيد به آنها نيز تلقين كنيد . تشويقشان كنيد با زبان و محبت ديگران را راضي كنيد ، حتي اگر مجبور باشيد توانايي نفوذ در افكار ديگران يك عامل اصلي براي مقام رهبري است . در مورد پايين تر بودن صلاحيت آنها نسبت به خويش ، صبور باشيد ، كاري كنيد كه آنها خود راغب به تلاش بيشتر باشند تا به اين ترتيب با تلاش زياد ، به بهترين وجه كار خود را اجراء كنند .

7 ) بالاترين حد انرژي را از خود نشان دهيد .

بيشتر اوقات وقايع در حدي نيست كه بتوان با محبت كردن بيانشان كرد . خود را براي شركت در كار با ديگران آماده كنيد ، آستين ها را بالا بزنيد ، ‌همت نمائيد و با ديگران و در جمعشان حضور يابيد ،‌نسبت به ديگران زمان طولاني تري را مشغول باشيد . در پايان كار يك سطح مناسبي از كار را ارائه دهيد تا حدي كه به توانايي جسمي خويش نيز اطمينان يابيد .

8 ) نترس باشيم

بي پروايي و جسارت در بهتر انجام دادن كار دو اصل كيفي رهبري در سازمان و شركتها هستند . شما نياز داريد كه تمايل خويش را نسبت به كسب موقعيتها و تجربه نشان دهيد . هر شكستي در واقع به عنوان فرصتي تلقي مي شود كه مي توان دوباره خود را بهتر از قبل آمادره كرد و از اول شروع نمود .

9 ) ‌تواضع و فروتني را توسعه دهيد .

ياد بگيريد كه موقعيت خويش را در هر شرايطي تشخيص دهيد . شخصيت ايده آل و دروني خويش را كاملاً نشان دهيد و از ظاهرسازي بپرهيزيد .

10 ) زمان كاريتان را دقيق و صحيح تنظيم كنيد .

لحظاتي را كه صرف تلاشهاي مفيد كنيد غنيمت شمريد و از اين كه وقتتان را دقيق تنظيم مي كنيد اطمينان كامل نمائيد . زمانبندي تركيبي است از دقت ،‌دورانديشي

11 ) رفتار خوشايند را بيشتر كنيد .

ايـن چيزي است كه شما در ارتباط بــا آنچه كه قبول كرده ايد انجام مي دهيد و رفتارتان ، پاسختان را تعيين مي كند . همان طور كه John max مي گويد افراد بدبين در مورد هرچيزي عادت دارند شكايت كنند و افراد خوش بين انتظار تغيير هر آنچه را كه رخ مي دهد دارند . اكنون مانند يك رهبر فكر كنيد و مانند وي عمل كنيد .

12 ) و بالاخره اينكه دو نكته مهم در ارتباط با رهبري توجه كنيد .

در اينجا ده صفت مهم رهبري در سازمانها آورده شده است . اينها همه تكميل كننده مقام يك رهبر در سازمان است و شما هم به يادگيري آن نياز داريد .

1 -  داشتن جذبه و مجذوب ساختن ديگران

2 – دلسوزي و صميميت

3 – تعهد و مسئوليت پذيري

4 – داشتن شخصيت و طرز فكر روشن و قابل درك براي ديگران

5 – داشتن روابط اجتماعي بالا به شكل يك شخص خوش مشرب

6 – داراي شخصيت ثابت ، قاطع و با اراده

7 – خلاق و نوآور

8 – كاردان و با صلاحيت

9 – جسور و شجاع

10 – اعتماد به نفس در مورد مسئله اعتقاد به خويش آنقدر كه دائم به خود بگويند من مي توانم تفاوت را به مفهوم واقعي و متفاوت با آنچه كه ديگران تابحال بوده اند در هر زمينه اي به نمايش گذارم (‌در مورد هر چيزي متفاوت از ديگران عمل كنم )‌ .

نكته مديريتي :

جهــان با پيشرفت دائم و با گذشت زمان در حال تغيير است و امروز نسبت به ديروز بسيار متفاوت تر به نظر مي رسد . عده اي از مردم با افق فكري و بينش وسيعي كه دارند براحتي قادر به ديدن و درك آينده اي هستند كه هنوز از راه نرسيده است آنها معتقد هستند كه روزي مي توان رويا را تبديل به واقعيت كرد اينها كساني هستند كه چشم عقل ما را نيز مي گشايند و روحمان را سبكتر مي كنند و سبب پيدايش حسن اعتماد در روابطمان مي شوند و به آن نيرو مي بخشند آنها شركت و سازمان را در برابر زور و فشارهاي ناگوار نگه مي دارند و ما را تشويق مي كنند تا به خواسته هاي خويش ادامه دهيم . ما اين افراد را رهبر شركت يا سازمان مي ناميم .

 

هادي فدايي

كارشناس ارشد مديريت بازرگاني