شناخت منابع اصلی فشار های رقابتی وتعیین درجه قوت آنها ی مهمترین بخش های تجزیه وتحلیل محییط خارجی به شمارمی آید اهمیت این بخش به دلیل ضرورت شناخت «مزیت رقابتی» رقبا واستفاده از آن برای ترسیم جایگاه استراتژیک سازمان در بازار می باشد واین موضوعی است که مدل رقابتی صنعتی پورتر مدنظر قرار گرفته است.

مدل تجزیه وتحلیل صنعت به  روش پورتر فرآیندی است که بر مبنای ساختار بازار وشرایط رقابت توسعه یافته است بسیاری از سازمانها برای تعیین استراتژیها از این الگوها استفاده می کنند به طوری که در صنایعی که بازده کمتری دارند رقابت بسیار زیاد است در واقع ماهیت مدل به گونه ای است که ازآن می توان برای بررسی امکان ورود یا عدم ورود به یک صنعت جدید بخوبی استفاده کرد.